Как выяснилось, сын Ицхака Данкнера Нохи оказался наиболее удачливым из всех представителей третьего поколения клана Данкнеров. Он успешно расширял свой частный бизнес в рамках созданного им инвестиционного холдинга «Гандан». Названием эта компания обязана безвестной тибетской деревушке, где Нохи произвел свою первую самостоятельную сделку, подписав договор о приобретении пакета акций туристской фирмы «Скай Офен».

 

 

После этого число фирм, в которых Нохи владеет контрольным или значительным пакетом акций, возросло до нескольких десятков. В отличие от своего дяди Шмуэля, он не клал яйца в одну корзину – занимался недвижимостью, туризмом, авиаперевозками и лишь в малой степени новыми технологиями.

  Но для его обширных приобретений были нужны немалые средства. Часть инвестиций Нохи профинансировал за счет денег, полученных им, отцом и сестрой от продажи акций его семьи в «Данкнер Ашкаот» в 1999 году. Значительные средства вложили в «Гандан» его личные друзья, бизнесмены его поколения, включая и нувориша из Словении, который проделал еще более стремительный путь наверх у себя в стране, чем Нохи в Израиле. Но основным источником финансирования приобретений Нохи Данкнера были банковские ссуды. Он брал их на очень выгодных условиях. По его утверждению банки были к нему благосклонны, поскольку верили его личным гарантиям возврата кредитов. Но многого ли стоили его личные гарантии, если бы он не занимал пост сначала  заместителя председателя совета директоров в банке «Апоэлим», а затем председателя кредитной комиссии банка? Вместе с двоюродным братом Дани, заменившим его на посту заместителя председателя директората, Нохи стал одним из наиболее влиятельных лиц в мире израильских финансов. (Кстати, клан Данкнеров в соответствии с его долей в контрольном пакете акций в банке «Апоэлим», мог назначить трех членов совета директоров, но родственники так и не смогли договориться о третьем кандидате, устраивающем все семьи).

  При всей влиятельности Нохи Данкнера сообщение о его намерении выкупить у семей Реканати и Каросо контрольный пакет акций крупнейшего в Израиле инвестиционного холдинга «Ай.Ди.Би.», который прямо или косвенно контролировал несколько десятков компаний, производивших 8-9% валового продукта страны, было воспринято аналитиками и журналистами как неудачная шутка. Трудно было поверить, что Нохи со своими компаньонами, семьями Манор и Ливнат, способен поглотить столь огромный кусок частного сектора израильской экономики. Сам Нохи мог выделить из собственных средств порядка 60 млн. долларов. Его компаньоны тоже не были миллиардерами.. Основной бизнес семьи Манор –импорт легковых автомобилей, семье Ливнат принадлежит автомобильная фирма грузовых перевозок. Между тем семьи Реканати и Каросо хотели продать свои пакеты акций. Исходя из стоимости «Ай.Ди.Би» в 1,5 млрд. долл. Переговоры длились долго, Нохи и его компаньоны сумели трижды добиться снижения цены и в конечном счете приобрели 52% акций за 434 млн. долларов, получив при этом заем от бывших владельцев в размере 40 млн. долл. Еще 220 млн. долларов новые владельцы холдинга получили в виде банковских займов и ссуды, выданной пенсионным фондом «Мивтахим». Так, образно говоря, три щуки среднего размера заглотали тигровую акулу.

 Но для окончательной реализации сделки Нохи Данкнеру пришлось проявить чудеса изворотливости, уговорив другие семьи клана выкупить у его семьи принадлежавшие ей пакеты акций в «Таасия Мелах», которая владеет акциями Данкнеров в банке «Апоэлим». Дело в том, что по закону в Израиле запрещается одновременное владение крупными пакетами акций в двух банках. А Нохи Данкнер  при покупке акций холдинга «Ай.Ди.Би.» стал и владельцем акций и в третьем по величине израильском банке «Дисконт». Поэтому Н. Данкнеру пришлось продать свой пакет акций в банке «Апоэлим» и уйти с поста директора этого банка.

В конце концов Н. Данкнеру удалось решить все проблемы, связанные с приобретением «Ай.Ди.Би.», но это было только полдела. Доставшееся ему огромное хозяйство требовало немедленного вмешательства. В течение двух лет, пока прежние хозяева пытались сбыть с рук отцовское наследство, топ-менеджеры всех компаний не предпринимали никаких мер для повышения эффективности своих предприятий. Однако у Н, Данкнера нет времени и возможностей для кропотливого анализа хозяйственной деятельности десятков компаний, ему необходимо как можно быстрее вернуть затраченные на приобретение холдинга средства. А быстро это можно сделать только продав часть огромных активов холдинга. Никто не предполагал, чтоН. Данкнер начнет свою деятельность с продажи принадлежавших «Ай.Ди.Би.» акций в банке «Дисконт». Тем не менее уже в июле 2003 г.  были проданы 5,6% акций банка, затем осенью в два приема были проданы еще 7% акций этого банка. В общей сложности новые хозяева получили в результате 450 млн. шекелей, а «Ай.Ди.Би.» окончательно потерял историческую связь с банком, основанном еще в 30-е годы бывшими владельцами холдинга – семьями Реканати и Каросо. После банка «Дисконт» наступила очередь продажи других активов. Не проходило и месяца без сообщения об очередной продаже Н. Данкнером пакетов акций в той или иной компании. Были проданы компания «Азорим» за 400 млн. шекелей, пакеты акций дочернего холдинга «Дисконт Ашкаот» и компании «Эльбит Маархот» и ряда других компаний. Кроме того, Н. Данкнер и его компаньоны получили несколько сот миллионов шекелей в результате распределения дивидендов  в контролируемых ими компаниях. Н. Данкнер широко использовал и эмиссию облигаций для мобилизации необходимого ему капитала. По оценкам аналитиков уже в первые «сто дней» правления в «Ай.Ди.Би.» новым хозяевам холдинга удалось вернуть четверть своих затрат на его приобретение.

 Не забыли они и об оплате собственного труда – Нохи Данкнер назначил себе как председателю совета директоров и генеральному менеджеру оклад в размере 224 тыс. шекелей в месяц и бонус в размере 1% от чистой прибыли. Оклады его заместителей Ц. Ливнат и А. Фишера были установлены в размере 181 тыс. шекелей в месяц. Вместе с тем Н. Данкнер по сообщениям прессы планирует сокращение окладов и бонусов топ-менеджеров в контролируемых им компаниях.

Однако пока пострадали работники сети розничной торговли «Суперсаль», в которой закрылись десятки филиалов и уволены сотни работников. С целью повышения прибыльности этой компании Н, Данкнер пошел на конфликт с основными производителями продуктов питания, потребовав снижения оптовых цен, то есть перераспределения прибыли от реализации их продукции. «Торговая война» между Н, Данкнером и концерном семьи Штраус закончилась компромиссом, о чем свидетельствует присутствие Офры Штраус среди почетных гостей на недавнем праздновании семейного юбилея Нохи и его жены Орли.

 Казалось бы Нохи может успокоиться – он встал вровень с самыми могущественными представителями бизнес-элиты в стране. Однако он отнюдь не собирается почивать на лаврах – появились сообщения о том, что он собирается приобрести крупнейшую компанию сотовой связи «Селком» и участвовать в конкурсе на приобретение государственного пакета акций в концерне «Безек». Опять нужны большие деньги, но за ними дело не станет – уже появилась информация, что американские банки готовы открыть Н, Данкнеру кредитную линию на сотни миллионов долларов. Он доказал, что может успешно проворачивать миллиардные сделки и поэтому ему доверяют.  Один из приятелей Нохи как-то поинтересовался у него, зачем вообще ему нужны все эти хлопоты, ведь куда проще купить государственные облигации и спокойно получать по ним 12% прибыли в год. Но, как видно, Н. Данкнеру претит спокойная жизнь. Ему доставляет удовольствие сам процесс преодоления все новых и новых преград на пути, ведущему  к его превращению в одного из лидеров частного бизнеса в Израиле.