| Со-Мнение наблюдателя: Курс молодого генсека |
|
|
|
Monday, 24 March 2008 | Administrator для раздела Авторское
Автор никогда не занимался партстроительством, от
общественной деятельности всю жизнь уклонялся, но всегда смотрел на нее не без
заинтересованности, как бы примеряя на себя. Бог, однако, миловал. Чем всегда характерен этот процесс? Реанимацией старых альянсов и связей, созданием новых движений и групп, консолидацией разбежавшихся было партнеров и, наконец, активизацией работы «на местах» отделениями солидных общеизраильских партий. При этом зачастую на этих самых местах за дело берутся новые лидеры, «племя младое, незнакомое», к которым и обращена эта фантазия. Фантазия потому, что «автор никогда… (см. первый абзац). Цель ясна – добиться максимально возможного количества мандатов – для получения: должности мэра, зам.мэра, контрольного или, по крайней мере, блокирующего пакета голосов. Можно, конечно, добиваться мандата и просто для себя любимого, но тогда это за рамками нашей темы – мы о серьезной политической карьере в отдельно взятом городе. Средство – заслужить, завоевать, купить, в конце концов, поддержку такого числа сторонников, чтобы получить нужные мандаты. Специалисты утверждают, что пара тысяч голосов дают одно место. Весь вопрос в том, как заставить электорат голосовать вообще, и, в частности - именно за твою программу. Программа – вот слабое место многих кандидатов в слуги народа. Она, во-первых, должна быть в наличии – вразумительная и не слишком похожая на программу конкурента. Во-вторых – быть всегда на виду у населения, но не слишком рано, дабы эти конкуренты не крали из нее тезисы или оттачивали на ней свое остроумие. В третьих – она должна быть в меру реалистичной, но при этом немного (на шаг – не больше) опережающей сегодняшние возможности городской власти. В четвертых – она должна основываться не столько на личных представлениях лидера или его команды, сколько на предложениях горожан. Это работает лучше, хотя собрать и обработать такие предложения – непростой труд. Программа должна включать и критику существующего положения, но не стоит этим увлекаться: борьба компроматов – штука обоюдоострая. (Примером удачного сочетания критики и обещаний является «Нагорная проповедь» Иисуса: он начал ее с того, что пришел вовсе ни отменять закон предков, а закончил постулатами совсем новой веры). Нужны, стало быть, новые идеи. Идеология – ею даже на муниципальном уровне пренебрегать не стоит. В конце концов, проблемы государства, внешней и внутренней политики – это содержание 90% наших с вами «неслужебных» разговоров, так уж мы здесь живем. На виду у всего мира и друг у друга. Политические фигуры и фигурки занимают нас больше, чем хотелось бы, и не использовать этот ресурс нельзя. Фигуры – от того, кого вы привлечете в свой лагерь, зависит многое. Правильное сочетание в вашем списке людей известных, людей близких вам и людей нужных обеспечивает успех, при условии, что каждый из них знает свой маневр, занимается тем, что хорошо умеет. Желательно, чтобы за каждым из ваших соратников стояли его «собственные» избиратели. Избиратели – самое интересное. В нашем, «русском», случае – это «общины», социальные группы и категории избирателей. Некоторые из них почти монолитны во взглядах, но инертны, иные общественно активны, но мало управляемы. Кто-то получает информацию о местных делах из бесплатных газет, а кто-то кроме Интернета ничего не смотрит. А лидеру стоит разобраться – на какой электорат следует направить львиную долю пропагандистских усилий, а на какой – особо нечего рассчитывать. Пенсионеры, например, золотой фонд избирателей, как ни странно, непостоянны в своих пристрастиях и изменчивы подобно девушкам. И так же требуют постоянного ухаживания и комплиментов. Зато почти поголовно голосуют. И наоборот, так называемые, «состоявшиеся люди» либо давно и надолго определились в своих симпатиях и, что важнее, в антипатиях, либо слишком заняты борьбой за экономическое существование, и чаще всего выборы, тем более, местные, проигнорируют. И, наконец – административный ресурс. Без него, без поддержки центрального партийного аппарата, какого-нибудь крупного чиновника или просто без солидного финансового прикрытия – серьезной победы не одержать. Впрочем, даже начинающему «генсеку» это хорошо известно. Но главное, как показывает и личный, и общественный опыт - это пресловутая харизма, талант коммуникабельности в сочетании с умением управлять людьми, способность слушать и умение «решать вопросы»…, и, по возможности – не смешивать личное с общественным. Идеал? Но мы, избиратели, такого и хотим.
|