Приведу пример. Мне известен весьма энергичный мужчина средних лет, который несмотря на свои явно незаурядные способности довольно долго оставался в тени. Затем он участвовал в создании одной некоммерческой организации. Утвердившись таким способом на общественном поприще, этот специалист получил международный гранд на проведение конференции, которая была посвящена правовым реформам. Чуть позже ему удалось найти сановных покровителей и тогда его судьба резко изменилась - он был приглашен на работу в достаточно серьезную управленческую структуру.

 

Шаг второй - СКАЧКИ С ПРЕПЯТСТВИЯМИ. Такая "рокировка" вовсе не означает, что специалисту, желающему занять кресло руководителя, нужно ослабить свои позиции на старом месте. Где бы не оказался такой кандидат на повышение, ему необходимо учитывать схему "карьерных потоков". Это - направленность работников на ту или иную административную должность. Такого рода информация позволит вычислить возможных соперников. А выявив таких людей, "карьерист" быстро договорится с ними (ведь он не претендует на те же должности, что и они!). Используя затем попутное "течение", он без труда продолжит свое движение к заветной цели.

 

Как составить такую схему? Возьмем, для примера, организацию, включающую в себя несколько подразделений. В этой целостной структуре должны быть директор и его заместитель, а также руководители отделов. Такие должности мы назовем "реальными". Наряду с этим достаточно часто нам приходится иметь дело с "виртуальными" или "вероятностными" должностями. В таком качестве обычно выступает настоящее административное место, на период отпуска или болезни занятое человеком, который причислен к кадровому резерву.

 

Помимо этого в учреждении работают лица, которые хотели бы немного побыть в роли управленческого персонала младшего или среднего звена. В этом случае можно говорить о "ментальных" или "воображаемых" должностях. Различные мелочи - неосторожное слово или такое же неосмотрительное действие - с головой выдадут человека, у которого продвижение по службе происходит преимущественно в мыслях.

 

Как-то раз мне пришлось наблюдать очередную учрежденческую трагедию. Впрочем, главный участник этой истории скорее ассоциировался не с взбалмошным д'Артаньяном, а с расчетливым Штирлицем.

 

Одному заместителю очень нравилось в отсутствие своего начальника сидеть на его месте. Подобная ситуация возникала довольно часто, поскольку данная организация имела областные филиалы и ее руководителю приходилось периодически выезжать в них с инспекционной целью. Но однажды он вызвал к себе нашего героя и предложил ему перейти в соподчиненное учреждение, мотивируя это решение тем, что некому возглавить столь ответственный участок работы. Вне всяких сомнений, именно такая, казалось бы, незначительная деталь и погубила этого "бойца невидимого фронта". Слишком уж очевидным было его желание "подсидеть" собственного босса. Так что никогда не садитесь в кресло шефа, иначе рискуете "нарваться" на неприятности!