Наверное, есть свой смысл в том, что этот человек приехал со своей идеей в Израиль именно сейчас, когда нашу страну сотрясают внутренние конфликты и противостояния, едва ли не более опасные, чем внешние.

Дмитрий Агарунов, 1968 года рождения. Издает в Москве 18 журналов суммарным тиражом от полумиллиона экземпляров в месяц до миллиона. Это круто даже для России. Может позволить себе проекты, предполагающие вложения в миллион долларов. В нашей стране он, естественно, не впервые. Но сейчас приехал специально, с целью организовать работу над созданием бренда Израиля.

 

 

 

- Дмитрий, вы - еврей, верующий человек. Но все-таки живете и работаете в Москве, ваши повседневная необходимость и деловые интересы лежат не в Израиле. Как и почему вам пришло в голову не только поставить вопрос о необходимости бренда Израиля, но и взять на себя ответственность за его создание?

- Ну, во-первых, я - еврей, и для меня это очень много значит. Во-вторых, я - гражданин Израиля, что тоже очень важно. Наконец, я считаю, что Израилю жизненно необходим бренд, который позволит ему не просто улучшить свой имидж, но и создать принципиально иной образ страны в глазах мира, а значит, и качественно улучшить жизнь израильтян.

- А как вы вообще пришли к идее бренда Израиля?

- Тут надо объяснить. Я - горский еврей. Из Ярославля, так судьба у родителей сложилась (корни мои из Дербента). Родители, видимо, что-то знали, о еврействе и религии, на уровне воспоминаний скорее всего. Но это никак не ощущалось, и до меня эта материя не доходила. До тридцати лет я о Б-ге вообще не думал. Прошел обычный путь челнока. Но в 1992-м наша компания Gameland уже владела сетью розничных точек видео- и компьютерных игр. А в 96-м выпустили свое первое периодическое издание - журнал "Страна игр". Лестно, что вскоре его стали называть самым популярным и уважаемым журналом в игровом сообществе России. В 97-м мы выложили на российский рынок русскую версию известнейшего в мире игр журнала "Official PlayStation Magazine", лицензию на него мы приобрели у компании Sony. В конце концов, мы решили сосредоточиться на выпуске журналов для молодежной аудитории. А магазины закрыли, стало неприбыльно, да и интерес прошел. Дела в общем-то шли вполне прилично... пока не случился дефолт. И вот тут ударило по-настоящему. Все навалилось сразу: что нажил - потерял, развелся, очень тяжело заболел...

Надо было думать, за что зацепиться. Я стал искать, что же меня отличает от других, что во мне главное, на что можно опереться? И я понял: главное во мне - то, что я еврей.

- Это, конечно, стало для вас сильным откровением?

- Представьте себе. Раньше я об этом просто не задумывался. Но у этого понимания оказались две стороны. С одной - то, что важно было лично для меня, я стал по-иному смотреть на мир, по-иному видеть главное и второстепенное. А с другой - я понял, что успех любого предприятия, любого товара зависит от того, сумели ли вы найти его главную отличительную черту и предложить ее миру. В наше время, когда нет проблемы достать, остается проблема выбора. Бренд помогает выбрать. За каждым брендом есть ассоциации. На базе этих теорий я и основал подход к разработке имиджа компании.

- Это более или менее понятно. А вы можете объяснить методику поиска?

- Когда я попал в тяжелую ситуацию с бизнесом, то начал с того, что попытался проанализировать ситуацию, в которую попала моя компания. И первым дело решил определить, что же на самом деле наш коллектив объединяет. Это заняло у меня 2-3 года. Стал ездить по миру и изучать эти процессы. Наконец, в Скандинавии нашел концепцию, которая сейчас широко известна, ее можно сформулировать в двух словах: "Жить брендом". Под брендом понимается сумма различных ассоциаций в разных сферах: и в духовной, и в функциональной, и в практической, и в ментальной. Поняв, кто мы такие, в каждой из этих сфер, становится очень легко, во-первых, принимать решения, во-вторых, принимать людей (какие свои, а какие не свои). Например, ценности нашей компании - взаимоотношения, духовность, влияние и забота. Мне очень легко работать с людьми, которые разделяют эти ценности, других - будь они даже высокими профессионалами - мы в свою команду не примем. В других коллективах могут быть свои ценности.

Я нашел человека, Томаса Гэда, который основал этот подход, он делал бренд компании "Нокиа", когда они отказывались от резиновых сапог и шин в пользу мобильной телефонии. Томас более двадцати лет работает в рекламном бизнесе. Именно ему принадлежит авторство известного слогана телефонов Nokia "Connecting People", он сотрудничал со всемирно известными компаниями SAS, Procter & Gamble, Compaq, Microsoft. Я знал, что разработанный им метод создания, трансформации и поддержания брендов активно используется предприятиями, опирающимися на принципы новой экономики.  

Томас действительно оказался классным специалистом и славным человеком и согласился поработать с нами. Полгода мы с ним создавали бренд нашей компании "Геймленд". Как это делалось? Томас Гэд "разделил" продукт (нашу компанию) на шесть составляющих бренда: какую пользу мы приносим потребителям, чем мы отличаемся, стиль (характеристики стиля: имидж, звук, цвет), миссия (последствия для страны и для мира), видение (кто мы через 5, 10 лет) и ценности. Мы полгода отвечали на эти вопросы в своей компании. И добились тех результатов, которые имеем сегодня.

Как рождается бренд страны? Взять Россию. О ней все знают следующее: калашников, мафия, коррупция, матрешка, водка. И это правда. Но есть и другая правда: бешено растущая экономика, возможность делать огромные деньги, сверхталантливая нация, творчество. Это тоже правда, только ее никто не знает. То есть ситуация такая: суть есть, но мы ее не выделили и не демонстрируем. Сейчас появился такой проект "Бренд России", он поддерживается серьезными предпринимателями, я в нем тоже участвую, хотя и не на первых ролях.

Вот и в Израиле я хочу создать такой проект. Я часто приезжаю сюда и вижу, что на самом деле Израиль не такой, каким его представляют в мире. Вопрос не в том, чтобы придумать стране позитивный имидж, а в том, чтобы понять, кто мы такие, и начать это демонстрировать. Я вижу, что здесь можно вести самый разный бизнес. Здесь замечательные люди, шумные, веселые гостеприимные. Офигительная еда, мы не ценим нашу простую еду. У американцев бытует предубеждение, они считают, что с израильтянами нельзя иметь дела - обманут. Но это неправда, здесь нормальные ребята, с ними можно делать честный бизнес. Как это все объяснить миру?

Задача бренда - помочь людям в принятии решения ехать сюда (репатриантам, туристам - неважно) или не ехать, как евреям, так и неевреям. Но надо сначала объяснить самим себе, кто мы, какова наша страна. В конце проекта небольшая табличка (набор вопросов, сформулированных Гэдом) будет заполнена. А потом начнется коммуникационная стратегия - как этот разработанный бренд демонстрировать.

- А у вас есть уже команда, которая будет работать над проектом?

- Руководитель - швед Томас Гэд, о котором я рассказывал. Среди людей, которые заинтересовались этой идеей, представители самых разных срезов общества: хасиды, политтехнологи, 3-4 технологических человека.

- Вы уверены в успехе, в пользе, которую принесет Израилю бренд?

- Уже то, что мы с вами об этом говорим, нас обогащает. Реальность успеха подтверждена мировой практикой.

 

Я подумал: неизвестно, станем ли мы богаче. Но что станем лучше, если будем искать то, что нас объединяет, а не разъединяет, - безусловно. А значит - игра стоит свеч.

 

Марк Горин,

главный редактор сети региональных газет "Спутник"