Что может быть более загадочным и менее предсказуемым, чем женская мода? Кем надо быть, чтобы рискнуть войти в бизнес, целиком выстроенный этой самой женской моде, да еще явно ориентированной на европейский вкус? Об этом и о многом другом - беседа с одним из представителей семьи Левин, которая владеет семейной фирмой Crazy Line

 

- Откуда такое, я бы сказал, рисковое название - Crazy Line?

 

- О, это давняя история. Восемнадцать лет назад наша мама сказала отцу: ''Я хочу вложить тысяч десять долларов из семейных денег в бизнес по пошиву и продаже женской одежды''. Маме тогда было далеко за сорок, начинать в таком возрасте дело, да еще столь проблематичное, как производство одежды для женщин, - риск порядочный. Так папа ей и сказал: ''Если решила, давай, попробуй; но по мне - это безумие''. Первые образцы мы кроили дома, разложив ткань на большом столе, а шили у надомников - просто объехали весь район и отыскали тех, кто этим занимается. Но очень скоро стало понятно, что от такого кустарного производства, если хочешь развернуться и выйти на настоящий уровень, следует переходить к производству промышленному. Вот так и была основана Crazy Line. Сегодня это уже известный брэнд, и менять его, конечно, не имеет смысла. Не скажу, что я в восторге от названия, но, поверьте, на самом деле наш бизнес отнюдь не ''безумный'', не crazy, а очень даже разумный.

 

- Значит, началось все с мамы...

 

- ...и она как-то незаметно вовлекла в бизнес всех нас - отца и четырех братьев. Каждый занимается своим сектором. Один из нас, электронщик по образованию, проработал несколько лет в США, вернулся в Израиль и теперь отвечает за компьютеризацию всего происходящего, начиная от базы данных и заканчивая наблюдением за продвижением продукции и развитием клуба наших клиентов.

 

- Ага, и у вас есть такой клуб?

 

- И немалый: несколько сот тысяч человек. Хочу заметить, что клуб мы создавали не ради престижа, а ради дела и клиентов. Мы стараемся быть внимательными к нашим покупателям, и они это ценят.

 

- Деятельность Crazy Line включает в себя все технологические этапы?

 

- Да, мы все делаем сами, от моделирования до продажи. Мы убеждены, что только так можно сохранить свой стиль и специфику, свою торговую марку, свой имидж. Если угодно, это одно из проявлений принципа Crazy Line - ответственность за то, что ты делаешь. Говоря финансовым языком, за ответственность надо платить, но она и окупается.

 

- Насчет платить: можно поподробнее?

 

- На стыке 1990 и 1991 годов, в период войны в Персидском заливе, наш бизнес фактически рухнул. Продажи снизились на 70% - впору было закрываться. Не то чтобы у людей вдруг не стало денег, просто обстановка, если вы помните, не располагала к покупкам, тем более одежды, тем более недешевой. Многие фирмы тогда поставили партнеров, поставщиков, работников своих перед выбором: либо мы закрываемся, либо вы соглашаетесь некоторое время потерпеть с оплатой. Отец тогда сказал: ''Мы будем платить, иначе нам перестанут доверять, да и мы сами потеряем к себе уважение - тогда уж точно можно будет закрываться''. И мы продолжали платить по всем счетам, хотя это было очень и очень трудно. Мы оказались на грани кризиса, но не заступили за нее, и в итоге принципиальность отца себя оправдала. Все, кто работает с нами и у нас, знают, что нам можно доверять, что мы свое слово держим. И это распространяется действительно на всех, от деловых компаньонов до каждого нашего работника.

 

- Самим осуществлять полный цикл, от разработки до продажи, не хлопотно ли?

 

- Хлопотно - не то слово, ведь речь идет о самом что ни на есть настоящем производстве, да еще, не сочтите за патетику, глобальном.

 

- Глобальном?