| Куда исчезла программа БАШАН? - Плюньте трижды через... |
|
|
Страница 1 из 2 Monday, 01 May 2006 | Ефим Лоевский для раздела ИнтервьюС этим вопросом наш корреспондент обратился к директору БАШАНаБени Брискину.
- Плюньте трижды через левое плечо, - предложил в ответ собеседник. - Программа продолжает работу. Правда, после преодоления некоторых временных трудностей. Однако, готов согласиться: о БАШАНе многие слышат, но мало кто понимает, что мы делаем. Это плохо. Наверное, тут есть и наша вина. Поэтому напомню: БАШАН - государственная структура, которая имеет небольшой, предельно скромный годовой бюджет - порядка двух миллионов шекелей в год, а в долларах около четырехсот тысяч. То есть, это отнюдь не фонд, из которого можно черпать солидные инвестиции. Программа, по сути, может предоставлять только сервис. Его осуществляют профессионалы, знающие как работать с изобретателями, понимающие их потребности, умеющие оказывать квалифицированную помощь. Замечу, что экспертиза проектов, определение их патентоспособности, сопровождение в сфере рынка в ином случае обошлась бы репатриантам в солидную сумму. БАШАН же оказывает услуги бесплатно. Хотя нельзя не согласиться с тем, что отрицательный имидж БАШАНа сформировался из-за того, что многие из тех, кто к нам обращался, получили отрицательный ответ или не получили положительного заключения. Надо напомнить также, что та сфера, в которой мы работаем, - новые технологические проекты, компании старт-ап - относится к зоне риска. По мировой статистике из предложений такого рода лишь 2 - 3 процента оказываются успешными. Зная это, мы, тем не менее, предоставляем сервисные услуги 100 процентам тех, кто к нам приходит. Патентный поиск, экспертная оценка, возможность "перебросить" проект в те компании, которые специализируются на внедрении новшеств - все это к услугам клиентов. Однако, если наши эксперты - а это лучшие специалисты страны – дают отрицательную оценку, наше дальнейшее вмешательство бесполезно. Отсюда и та часть отрицательного имиджа, которая гласит, что от БАШАНа трудно получить положительный ответ. Но наша задача - не раздача комплиментов, а цель помочь человеку, который с трудом ориентируется в джунглях западного бизнеса.
- А этот бизнес в результате внедрения проектов существует?
- Несомненно... Можно назвать десятки уже открытых нашими авторами преуспевающих фирм, предприятий, сотни имен ученых и инженеров, получивших работу по специальности. Скажу по "секрету": среди питомцев БАШАНа есть и несколько "миллионеров", чьи предприятия, открытые на основе современных идей, имеют годовой оборот в миллионы шекелей.
- Лучше обнародовать другой секрет: от чего зависит подобный успех?
- Очень многое от человека, от автора. Хотя нельзя все достижения и неудачи перекладывать на его плечи. Впрочем, тут я вынужден еще раз напомнить о довольно скромном бюджете программы. БАШАН - не фонд, поэтому даже выявив перспективный проект, мы не можем выделить средства на его осуществление. Даже на изготовление прототипа или на стендовую проверку, каждая из которых стоит несколько десятков тысяч долларов. Поэтому мы лишь можем обратиться вместе с автором в управления различных фондов. Что и делаем. К сожалению, трудно отвечать за принятые там решения. И в этом проблема.
- Скажите откровенно, есть ли такие структуры, которые сегодня, желают заниматься, скажем так, маленьким изобретателем?
- Вопрос поставлен слишком категорично. Именно для этого и существует БАШАН, чтобы заниматься каждым отдельным изобретателем - маленьким или крупным. Другое дело, что вы совершенно правы: в нынешних условиях делать это намного сложнее. Для примера реальный случай. Месяца два назад мы планировали деловую поездку в Украину для заключения определенных соглашений, которые могли бы помочь и нашим израильским клиентам, и изобретателям-евреям в Украине. Однако, поездку пришлось отменить, так как мы не получили бюджетного разрешения совершить эту скромную, без всякого шика, деловую командировку.
- Если я правильно понимаю, международные связи все же не характерны вашей программе...
- Наоборот. Это именно моя идея: превратить БАШАН в площадку, на которой будут "встречаться" проекты и деньги. Не обязательно государственные инвестиции, лучше - частные вложения. Мне кажется, что мы - и, в частности, я - умеем извлечь средства в России или на Украине у бизнесменов еврейского происхождения, или неевреев, которые симпатизируют Израилю. Но для того, чтобы их привлечь, следует прежде всего показать товар лицом, познакомить их с нашим портфелем изобретений. А без поездок, без личных контактов это почти бесполезно.
Ведь гора, как известно, не идет к Магомету... В этом смысле ситуация очень серьезная. Например, еще один проект, который нам пришлось временно отменить, отодвинуть уже почти подготовленную конференцию в Москве, на которой мы хотели провести презентацию израильского хай-тека, показав заодно и разработки авторов БАШАНа. Этот план, который должен был по идеи сократить дорогу к инвестициям, к сотрудничеству, тоже был отложен, как у нас говорят, "ахарей а-бхирот" - на время после выборов.
|
||||