Авторы
Новое в Каталоге
1. пила ленточная :станок ленточнопильный, рольганг,ленточные пилы москваКатегория:Деловые услуги
2. станки фрезерные чпу
Категория:Деловые услуги
3. мебельное оборудование
Категория:Деловые услуги
4. тиски, поставщик, опт
Категория:Производство
5. ремонт компрессоров, к компрессору запчасти
Категория:Деловые услуги
Читайте также
- БРИДЖ И НЕЗАВИСИМОСТЬ
- Студенты готовы бороться за свои права!
- СУДНЫЙ ДЕНЬ
- Стратегии развития России: перемены или стабильность?
- Вайда и Зорн
- Скукотища какая!..
- Реабилитация жертв Катыни: «Мемориалу» – отказать
- В стране Бернса, ч.3
- Бирманская дорога: от Латруна до Месилат-Цион
- ЕС надеется на продолжение переговоров с Ираном
| Беспокойное хозяйство - Не знаю, был ли Дани Наве... |
|
|
Страница 1 из 2 Monday, 27 March 2006 | Зеэв Фрайман, «Новости недели – Деньги» для раздела Интервью Не знаю, был ли Дани Наве самым молодым министром в последнем по времени правительстве, но то, что руководил он очень беспокойным хозяйством - это точно. Министерство здравоохранения - одно из таких ведомств, работу которых общественность никогда не признает выполненной в достаточной степени.
- Здравоохранение - болезненная тема как в общегосударственном, так и в личном плане. Что следует делать в этой сфере?
- На мой взгляд, как минимум, продолжать то, что делалось на протяжении ряда последних лет, и что пытался сделать я. Если в двух словах - усиливать систему общественного медицинского обслуживания. Расширять возможности больниц предоставлять весь требуемый комплекс услуг (в нашей стране, напомню, практически все больницы -принадлежат либо государству, либо больничным кассам). Мне довелось принимать меры, чтобы не допустить закрытия больниц. Не хотелось бы вновь прибегать к ним, но, боюсь, придется... Следует постоянно расширять финансирование ''корзины лекарств'' - того самого набора препаратов и услуг, который определяет, чем государство берется помогать заболевшим гражданам, а в чем им придется обходиться своими средствами. Мне как министру здравоохранения удалось увеличить объем ''корзины '' на 700 миллионов шекелей, хотя это было очень непросто. Я считаю, что следует в законодательном порядке установить ежегодное двухпроцентное расширение финансирования ''корзины'', чтобы снять с министра лишние заботы и он мог бы уделить внимание не менее важным проблемам. Например, внедрению медицинских технологий, которые еще вчера казались фантастикой, а сегодня надо поторопиться, пока они не устарели.
- Во вверенном вам хозяйстве любое требование о дополнительных вложениях справедливо. Но ведь безгранично увеличивать финансирование нереально. Кто сказал, что двухпроцентное увеличение ''корзины'' - как раз то, что нужно: может, это слишком, а может, мало?
- Такой показатель (примерно 400 миллионов шекелей) установлен на основе тщательных исследований ситуации в израильском здравоохранении, после сравнения с ситуацией в других странах, долгих консультаций со специалистами. Это минимум, необходимый для поддержания уровня медицинских услуг в условиях перманентного мирового прогресса в этой сфере. Все, что сверх - приветствуется. Задача-максимум - дополнительные средства на нужды здравоохранения. Тут были и успехи, и неудачи - сделать удалось много, гораздо больше, чем казалось возможным, но все же меньше, чем хотелось бы.
- Одна из главных претензий к нашей системе здравоохранения состоит в том, что она ''поглощает'' деньги, как бездонная бочка: сколько не вложи, нет нужной отдачи? После трех лет на посту главы минздрава что вы думаете на этот счет?
- Главное - понять и принять за основу: лечат на местах, министерство - не врач, а администратор, оно должно как можно меньше заниматься вопросами предоставления медицинских услуг, а сосредоточиться на вопросах контроля и регуляции. Следует искать и находить ''слабые звенья'', которые тормозят работу системы здравоохранения, устранить неэффективно работающие компоненты, возможно, даже отказаться от каких-то форм и структур. Необходимы реформы, и некоторые мне удалось продвинуть, например реформу в сфере предоставления психиатрической помощи. Кроме того, надо превратить больницы в своего рода независимые предприятия, государство должно сохранить за собой роль контролера и финансиста, но не должно вмешиваться ни в один из аспектов каждодневной практики.
- Какие еще реформы вы провели?
- Скорее, не реформы, а проекты, на мой взгляд, очень перспективные для повышения эффективности медицинских услуг. Первый - индексация качества, которая позволяет оценить деятельность больничных касс. Пришлось немало потрудиться, чтобы сформировать и сформулировать индексы, зато мы вот уже два года ведем мониторинг больничных касс и это сказывается на улучшении их работы. В индексы включены десятки самых разных критериев, причем большинство предусматривают оценку того, как больничная касса функционирует в профилактическом плане, каким образом заботится о предупреждении, предотвращении заболевания, чтобы не дать ему перейти в стадию запущенного, требующего вмешательства уже не кассы, а больницы. Создание общеизраильской медицинской информационной системы - грандиозный компьютерный проект, который базируется на банке всех необходимых для здравоохранения данных. Больной, пришедший на прием, обследование, лечение не должен будет ''нагружаться'' бумагами и справками, все будет в компьютере - от перечня его медицинских страховок до анализов и рентгеновских снимков. Общенациональная информационная медицинская система позволит врачам получать картину гораздо более точную, причем в реальном времени, в перспективе же врач сможет опять же в реальном времени получить консультации у коллег. Разумеется, у такой системы есть и финансовый аспект: она позволит сэкономить на огромных накладных расходах, которые сегодня так характерны для системы здравоохранения.
|
||||