Стеф Вертхаймер и его сын Итан  хорошо известны в деловом мире Израиля, хотя предпочитают оставаться в тени и редко вступают в контакт с журналистами. В 2003 г. семья Вертхаймеров впервые возглавила  список израильских миллиардеров. Произошло это потому, что из списка 500 самых богатых израильтян эксперты журнала «Маркер» исключили Шери Арисон, которая на момент составления списка, казалось навсегда покинула Израиль.

Кроме того, по их оценке размеры капитала Вертхаймеров за год увеличились примерно на миллиард долларов и достигли 4 миллиардов долларов. Эксперты газеты «Едиот Ахранот» дают более скромную оценку состояния Вертхаймеров, называя цифру  в 3 млрд. долларов. Но и в этом случае Вертхаймеры недосягаемы для остальных членов клуба израильских миллиардеров.

 Основную часть состояния Вертхаймеров составляют активы семейной фирмы «Искар» (Исраэль Карбид), специализирующейся на производстве карбидного инструмента для металлообработки. По  приводимым в прессе оценкам объем продаж этой фирмы составляет около одного миллиарда долларов и в своей нише производства она уступает только шведской компании  «Сэндвик». А начиналось все  полвека назад с небольшой мастерской во дворе собственного дома С. Вертхаймера в Нагарии, где поселились семьи многих немецких евреев. С. Вертхаймера можно с полным основанием назвать самородком, который дошел до всего своим умом и руками, не имея формального образования. Стеф приехал в Палестину в 10-летнем возрасте со своими родителями. Когда ему было 14 лет, он оставил школу и начал работать. Сначала учеником в фотографии, затем работал на заводе, ремонтировавшем кондиционеры для британских ВВС.

 

 

После этого он занялся изготовлением инструмента для производства винтовок, в которых так нуждался Пальмах (Еврейские силы самообороны в Палестине).

 В 1952 г. он создает собственную фирму. Сейчас «Искар» - транснациональная компания с филиалами в США, Германии, Южной Корее и Индии.  По словам  И. Вертхаймера, который с 1995 года сменил отца  на посту президента  фирмы, на ее предприятиях  занято 4,5 тысячи работников, в том числе 600 в Германии, 750 в Корее и 200 в Индии.  В настоящее время «Искар» завершает программу инвестиций в свой филиал в Индии в 20 млн. долл. и собирается инвестировать 80 млн. долл. в развитие своих филиалов в США и Германии.  Помимо «Искара» семья Вертхаймеров совместно с американским концерном «Пратт энд Уитни» владеет  фирмой «Блейдз Технолоджи», производящей лопатки для турбин и воздушные насосы для реактивных двигателей и покрывающей треть мирового спроса на эту продукцию. Другой крупный совместный проект «Искара»  с зарубежной компанией «Роллс Ройс» - производство воздушных компрессоров для двигателей этой компании. Технический уровень производства на предприятиях «Искара», характеризуемый широким применением роботов и высоким удельным весом инженеров в общем числе работников, дает все основания отнести эту фирму к сфере «хай-тека».

Однако для того, чтобы достичь столь блестящих результатов в бизнесе, одних профессиональных знаний в производстве и технологии явно недостаточно. Отец и сын Вертхаймеры обладают деловой хваткой, которой могут позавидовать воротилы биржи и гении финансовых комбинаций. Чего стоит только предпринятый ими обходной маневр, позволивший им выкупить пакет акций «Искара» у их давнего компаньона – холдинга «Дисконт Ашкаот», контролировавшегося семьей Реканати. На этом эпизоде стоит остановиться подробнее, поскольку он стал переломным в  истории семейного бизнеса Вертхаймеров.

   Вертхаймеры никогда не производили эмиссии  акций «Искара» на бирже, но в 70-е годы им понадобились значительные средства для развития компании. Они продали 27% своих акций инвестиционному холдингу «Дисконт Ашкаот». Обе стороны многие годы были удовлетворены сотрудничеством. Но в начале 90-х годов государственное управление по регулированию рынка ценных бумаг потребовало от компаний, акции которых котируются на бирже, обязательной публикации финансовых отчетов не только о своей деятельности, но и всех фирм, в которых данной компании принадлежит более 25% акций. Надо отметить, что Вертхаймеры являются принципиальными противниками обнародования какой– либо подробной информации о своей фирме. Как объяснил однажды И. Вертхаймер, он предпочитает работать так, чтобы конкуренты не знали о реальных масштабах  производства компании. «В условиях ожесточенной конкуренции, чем меньше известно о твоем бизнесе, тем лучше, - утверждает он. Вертхаймер возражал против публикации отчетов своей фирмы, но все же в 1997 году «Дисконт Ашкаот» впервые опубликовал полный финансовый отчет «Искара». Из отчета стало известно, что объем продаж кампании составлял 340 млн. долларов, а чистая прибыль составляла 25% от объема продаж – феноменально высокий уровень прибыльности для промышленного производства. Однако Вертхаймеров решительно не устраивала  необходимость представления публике полных отчетов о своем бизнесе. Они решили выкупить у «Дисконт Ашкаот» пакет акций «Искара». Поскольку эти акции приносили семье Реканати солидные дивиденды, предложение Вертхаймеров было отвергнуто. И вот здесь Вертхаймеры провели тот «обходной маневр», о котором говорилось выше. Они стали скупать на бирже акции головного холдинга семьи Реканати  «Ай. Ди. Би» и, приобретя солидный пакет, предложили компаньонам на выбор: или Вертхаймеры получают право участвовать в управлении «Ай. Ди. Би.», или семья Реканати расстается с акциями «Искара». Семье Реканати пришлось уступить. «Искар» вновь стал частной семейной фирмой, а детальная информация о его финансовом состоянии, как шутят израильские журналисты, является одним из самых больших секретов государства Израиль. Кстати, именно поэтому имеет место столь большой разброс в оценках размеров состояния Вертхаймеров. Операция по «вызволению» собственных акций была не единственной, характеризующей деловую хватку Вертхаймеров. Они одними из первых поняли, какие выгоды можно было извлечь из финансового кризиса в странах Юго-Восточной Азии. Вертхаймеры вели переговоры о приобретении корейской фирмы накануне Рождества. Их конкуренты из Европы, также хотевшие купить эту фирму, уехали на несколько дней из Кореи на рождественские праздники. Когда  они вернулись, было уже поздно – Вертхаймеры их опередили.

  Вертхаймеры предпочитают обходиться без мобилизации капитала на бирже, но не пренебрегают внешними источниками финансирования, особенно если речь идет о государственных субсидиях, которые составили примерно 30% их инвестиций в развитие производства в Израиле. Только в период 1997 – 2001 годов эти субсидии составили 75,6 млн. долларов. С большими скидками или бесплатно Вертхаймеры получали землю из государственных фондов для создания своих промышленных парков. Сама идея комплексного использования территории, на которой создаются промышленные предприятия, учебные заведения, жилые зоны для работников предприятий в Израиле реализована наиболее последовательно сначала в столице Вертхаймеров на севере страны в Тефене, а затем такие же промышленные парки они создали в Омере, Тель-Хае и Лавоне.

  Хотя Вертхаймеры и получают определенные преимущества в конкурентной борьбе за счет закрытости своего бизнеса, но эта стратегия имеет и свои недостатки. В частности, отсутствие финансовой прозрачности, как сейчас модно это называть, вызывает определенное недоверие к тем сведениям о деятельности фирмы, которые сообщают сами Вертхаймеры.

  В тех же областях, где они действуют открыто, их достижения и успехи общепризнаны. Это можно сказать в первую очередь об общественной деятельности Вертхаймера – старшего – передав непосредственное руководство «Искаром» сыну, Стеф по-прежнему принимает активное участие в делах концерна. Но основной сферой его деятельности в последние годы стало содействие продвижению новых технологий, развитию технического образования, пропаганде технических знаний, созданию новых промышленных парков. В начале 2002 года он получил разрешение на создание нового промышленного парка в Галилее площадью в 100 дунамов. На этой площади предполагается построить восемь зданий, где будут работать тысячи рабочих. Кроме того, в этом промышленном парке будет создан Центр профессиональной подготовки, музей для привлечения туристов, гостиницы и т.д. Сумма необходимых инвестиций оценивается в 50 млн. долларов. Кстати, в технопарке в Тефене создан музей, посвященный репатриантам из Германии, внесшим большой вклад в развитие израильской экономики, науки и культуры.

 Стеф не устает повторять, что ключ к стабильному процветанию страны – увеличение ее экспортного потенциала. Только путем создания промышленных предприятий, ориентированных на экспорт в Галилее и Негеве, можно решить проблему занятости, причем не только евреев, но и израильских арабов. По его мнению нужно создать технические училища и еще один университет технического профиля, где будут обучать инженеров, а не адвокатов.

 Особое внимание С. Вертхаймер уделяет проектам израильско-палестинского сотрудничества. Об этих проектах он говорит с журналистами намного охотнее, чем о собственной компании. По его мнению, основу решения конфликта между двумя народами надо искать в совместных экономических проектах, связанных с передовыми технологиями. «Если израильтяне и палестинцы будут в состоянии экспортировать произведенные ими товары в Японию, у них не будет времени и желания сражаться  друг с другом», - утверждает он. Увы, как известно, нет пророков в своем отечестве. Начавшаяся в 2000 г. интифада с ее растущим взаимным ожесточением  не оставила места для реализации проектов сотрудничества израильтян и палестинцев.

 Ну и последнее. Мир отца и сына Вертхаймеров не замыкается на сфере бизнеса. Отец покровительствует художникам и скульпторам, а сын коллекционирует старинные автомобили. Как говорится, ничто человеческое им не чуждо.