Существенные перемены в составе израильской бизнес–элиты в 90-е годы произошли в результате осуществленной массовой приватизации. Ее плодами сумела воспользоваться сравнительно небольшая группа израильских и зарубежных инвесторов, оказавшихся «в нужном месте в нужное время», а точнее, сумевших воспользоваться своей близостью к «сильным мира сего» в государственном аппарате и среди высшей профсоюзной бюрократии.

Нужно учесть, что в истории Израиля трудно было найти более благоприятный момент для покупателей государственных и профсоюзных компаний, чем конец 80-х и начало 90-х  годов. После завершения так называемой «программы финансового оздоровления» в середине 80-х годов страна переживала экономический застой, большинство предприятий, как в государственном, так и в частном секторе были обременены долгами прошлых лет. Застой негативно сказался и на ценах на землю и недвижимость, составлявших значительную часть активов государственных и профсоюзных компаний.

В этих условиях рыночная стоимость приватизируемых компаний была намного ниже их реальной стоимости. Так сложились благоприятные предпосылки для распродажи государственного и профсоюзного имущества по дешевке и для быстрого обогащения небольшого числа инвесторов в последующий период экономического подъема в 90-е годы.  В целом доходы государства от приватизации за 1988 - 1999 гг. составили примерно 7 млрд. долларов, то есть средний годовой доход государства от приватизации составлял в год  менее 70 млн. долларов. Оценивая этот итог, нужно принять во внимание, что покупатели приватизируемых компаний оплатили свои покупки в основном  не из собственного кармана, а используя кредиты государственных и полугосударственных банков. Государство клало в один карман средства, вырученные от продажи своего имущества, а из другого кармана оплачивало приобретение этого имущества небольшой группой израильских и зарубежных инвесторов. Только благодаря приобретению приватизированных компаний сумели существенно увеличить свое экономическое могущество семьи Реканати и Офер, или выйти в первый ряд израильской бизнес-элиты, как это удалось сделать Я. Нимроди и Э. Фишману.

Детальный анализ, если так можно выразиться, «социальной цены» приватизации в Израиле оставим другим исследователям.

Поколение, начавшее свою карьеру сравнительно недавно, 10-20 лет назад, имело преимущество перед предыдущими поколениями не только в силу лучшей профессиональной и общеобразовательной подготовки. Изменилась сама экономика Израиля, заметно расширились возможности  реализации частной инициативы в самых разных направлениях.

Особенно большие перспективы открылись  в отраслях хай-тека,  породивших поколение мультимиллионеров новой формации. Они составляют наиболее крупную «фракцию» в списке ста самых богатых израильтян, имеющих или имевших бизнес в сфере «хай-тека» - 38 человек. Одна компания «Чек Пойнт» представлена шестью нынешними и бывшими владельцами крупных пакетов акций в этой фирме. С компанией «Чек Пойнт» и ее основателем Г. Швейдом читатель может более подробно ознакомиться в одном из очерков.  Четверо членов «клуба -100» приобрели свои состояния благодаря продаже в 1998 г. своей компании «Мирабилис» американскому концерну «Америка-он-лайн»

 Эта сделка стала символом короткого, но очень драматичного периода конца 90-х годов, когда в сфере «хай-тека» в Израиле большие состояния возникали буквально на пустом месте, а общий ажиотаж напоминал обстановку эпохи открытия золотых россыпей в Калифорнии или Клондайка на Аляске. И этому в немалой степени способствовал феномен «Мирабилиса». Дело в том, что основная часть выручки от продажи этой фирмы была поделена между четырьмя израильтянами: тремя молодыми программистами и отцом одного из них, который дал деньги на организацию фирмы. Каждый из них стал обладателем состояния в 50 млн. долларов после уплаты подоходного налога. Вся страна с удивлением рассматривала фотографии счастливцев в прессе – трудно было поверить, что эти молодые длинноволосые парни в футболках и джинсах сумели так сказочно обогатиться. Сотни молодых израильтян, вдохновленные их примером, стали создавать новые компании в надежде повторить успех «Мирабилиса». Общий ажиотаж подстегивался последовавшими другими аналогичными сделками, в рамках которых были проданы международным корпорациям еще несколько израильских компаний «хай-тека». Израильские и зарубежные инвесторы, зачарованные  суммами, полученными продавцами еще недавно никому неизвестных фирм, охотно вкладывали свои деньги в любую новинку в области Интернета и программного обеспечения. Их расчет был прост: если и не удастся приобрести потенциальный «Микрософт», то, по крайней мере, можно будет получить неплохой куш при эмиссии акций новых перспективных компаний на биржах Нью-Йорка или Тель-Авива.