Приняв управление семейным бизнесом, Офра пообещала семье, что она посвятит ему не менее 20 лет. Но если бы стаж управления столь сложным хозяйством, которое досталось в наследство Офре, определялся как время участия в боевых действиях, то Офра могла бы засчитать себе  уже значительную часть обещанного срока службы в интересах семьи. Ей, действительно, приходится  вести ожесточенную борьбу за сохранение позиций концерна «Штраус-Элит» с многочисленными противниками. Среди них прямые конкуренты –«Тнува», «Осем», «Цабар», производящие аналогичный набор молочных продуктов и салатов. Одной из первых торговых войн  «эпохи Офры» стала война за рынок котеджей, развернувшаяся между  компаниями «Штраус» и «Тнува». Несмотря на огромные расходы на рекламу, фирма «Штраус» не смогла отвоевать у «Тнувы» заметную часть рынка этой продукции.. Еще более неприятным по своим последствиям  оказался конфликт между семьей  Штраус и Н. Данкнером, контролирующим розничную сеть «Суперсаль». Последняя, терпевшая  в последние годы большие убытки, потребовала от своих основных поставщиков  увеличения платы за реализацию их продукции. Концерн «Штраус - Элит» вначале отказался удовлетворить это требование, но после того, как товары концерна были сняты с продажи, семье Штраус пришлось уступить – ведь через магазины «Суперсаль» продавалась почти пятая часть всей продукции «Штраус -Элит» в Израиле.

Все более ожесточенная конкуренция на внутреннем и зарубежных рынках вынудило семью Штраус пойти на болезненное, но неизбежное решение об окончательном слиянии двух концернов, остававшихся до недавнего времени автономными – частного семейного  концерна «Штраус» и акционерной компании «Элит» Вне рамок объединенного концерна  осталась только дочерняя фирма по производству мороженого, в которой 51% капитала принадлежит международной корпорации «Юнилевер». Михаэль Штраус был противником такого решения, но под давлением третьего поколения семьи был вынужден дать свое согласие.

    Можно сказать, что Офра Штраус стала женщиной №1 в израильской промышленности. Сама Офра мечтает о превращении семейного бизнеса  в огромную транснациональную корпорацию, способную конкурировать с самыми известными в мире производителями продуктов питания. Но для этого необходимо, прежде всего, сохранить единство третьего и четвертого поколения семейного клана. Михаэль Штраус уделял этому вопросу настолько большое внимание, что даже пригласил для консультаций американского профессора Дж. Ворда, специалиста по организации крупного семейного бизнеса. В соответствии с его рекомендациями представители всех поколений семьи Штраус, связанные кровными узами, встречаются без своих супругов ежемесячно для принятия текущих и стратегических решений по управлению семейным состоянием и вопросов о новых назначениях членов семьи на руководящие посты в концерне. Пока консультации американского профессора помогают сохранить семейные традиции, но никто не может гарантировать сохранения семейного согласия в будущем. Тревожным симптомом стала продажа сестрой Михаэля, Райей половины своего пакета акций в  «Штраус Холдингс». Правда акции остались в семье – их приобрела семья Михаэля, но встревоженный Михаэль настоятельно просил всех членов семьи не продавать принадлежащие им акции посторонним инвесторам хотя бы в ближайшие годы. Вообщем, нет уверенности в том, что все члены семьи выполнят завет основательницы династии - Хильды, завещавшей детям и внукам оставаться вместе.