В списке ста самых богатых людей Израиля, опубликованном  на днях в газете «Маарив», семья Штраус с 3,53 млрд. шекелей личного состояния занимает 14-е место. Еще выше степень влиятельности этой семьи в израильской экономике – Офра Штраус, председатель совета директоров концерна «Штраус -Элит», заняла в этом году 11-е место в списке ста наиболее влятельных лиц в Израиле, составленным журналом «Маркер».

 

 

Концерн семьи Штраус входит в большую тройку компаний израильской пищевой промышленности, уступая концерну «Тнува» и опережая компанию «Осем». После  проведенной недавно реорганизации на 22 предприятиях концерна в 12 странах работают 6,7 тысячи человек, в том числе в Израиле 5 тысяч. Однако для трансформации молочной фермы в промышленный гигант понадобился труд трех поколений семьи Штраус.

От молочной фермы до многоотраслевого холдинга.

  Начинала свой бизнес семья Штраусов (Рихард и Хильда, выходцы, как и Вертхаймеры, из Германии), с создания в 1936 г. небольшой молочной фермы  в окрестностях Нагарии. На первых порах Рихард развозил молоко по городу на своем велосипеде. К 1947 г. бизнес разросся настолько, что семья Штраус создает собственную фирму, которой с 1975 года руководил представитель второго поколения семьи Михаэль, успевший получить инженерное образование в Швейцарии, а его сестра Райя, не занимаясь непосредственно делами фирмы, входила в совет директоров.

  Михаэль сумел из небольшого молочного завода создать концерн с несколькими дочерними компаниями и с 11 заводами. Во многом успех М. Штрауса определялся тем, что он по своей натуре, как говорят в Израиле, «перфекционист», то есть во всем стремится к совершенству. Выпускаемая продукция должна отвечать самым высоким требованиям, специалисты, привлекаемые для консультаций, должны быть самыми именитыми, изучение вкусов потребителей – самым дотошным. Но для того, чтобы удержаться среди ведущих производителей в своей отрасли, Штраусу пришлось сотрудничать с крупными международными концернами «Юнилевер» и «Данон». Первая из названных компаний получила половину капитала дочерней компании по производству мороженого, а вторая компания приобрела 20% капитала центральной фирмы семьи Штраус - «Штраус Дэариз». Сотрудничество с крупными зарубежными концернами и готовность использовать самые современные технологии производства и маркетинга сочетались у М. Штрауса с консервативностью представлений об управлении своей компанией.